12月2日，集團公司董事長、黨委書記滿慎剛在豐源輪胎公司主持召開棗礦集團2016年非煤工作調(diào)研座談會。集團公司黨委常委、總經(jīng)理楊尊獻，副總經(jīng)理殷濤，財務(wù)總監(jiān)許慶剛及集團公司有關(guān)部門負責(zé)人、十家非煤單位負責(zé)人參加了座談會。
        會上，豐源輪胎、八億橡膠、物流中心、中興建安、鐵運處、盛隆化工、供電工程處、盛源宏達、同泰能化、建陽炭黑十家非煤單位負責(zé)人匯報了2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況、任務(wù)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問題及2017年的工作打算。
        滿慎剛在聽取各單位匯報后作了重要講話。他指出，2016年各非煤單位在比較復(fù)雜的市場環(huán)境中毫不懈怠，表現(xiàn)出了不甘落后的發(fā)展勢頭和濃厚的干事創(chuàng)業(yè)激情，整體工作成效超過了年初預(yù)期，同時，也存在單位間發(fā)展不平衡的問題。
        滿慎剛指出，2016年非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點是“安全可控、量質(zhì)同增、重點突破、勢頭向好”，十家非煤單位的發(fā)展各具亮點、各有短板。他要求，各單位要通過此次會議，認真反思、積極對比、相互學(xué)習(xí)，重點分析2016年存在的突出問題，重點關(guān)注在經(jīng)營管控方面的薄弱環(huán)節(jié)，重點研究如何在2017年避免已經(jīng)出現(xiàn)的問題、如何彌補和消除在生產(chǎn)運營過程中的缺點和短板。
        對于十家單位2017年的工作規(guī)劃，滿慎剛表示“思路清晰、目標(biāo)理性、措施務(wù)實、留有余地”。他強調(diào)，要在理性務(wù)實的基礎(chǔ)上，明確方向、對比趕超，積極推動棗礦集團的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
        對于2017年的工作，滿慎剛要求：一要毫不懈怠的抓好“安全”，切實算好企業(yè)安全生產(chǎn)這盤大賬；二要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，力爭在資本運作、管理體制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換上實現(xiàn)新突破；三要提質(zhì)量、樹品牌、培植企業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢；四要持續(xù)抓好政策創(chuàng)效、存量資產(chǎn)盤活等工作，對科技、稅收、環(huán)保等政策進行深入研究；五要抓好黨內(nèi)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，利用好組織優(yōu)勢，凝聚力量，推動發(fā)展。
        楊尊獻對各單位工作提出要求，一是要做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將當(dāng)前企業(yè)的實際水平與行業(yè)先進水平進行對標(biāo)，客觀分析所在行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢劣勢，明確主攻方向，注重企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展。二是既要考慮效益又要考慮規(guī)模，在安全、降本、內(nèi)控等管理方面積極向煤礦看齊，將企業(yè)管理“做精做優(yōu)做強”。三是一定要抓住整個產(chǎn)業(yè)鏈中的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“采購、內(nèi)控和銷售”。楊尊獻還分別對物流中心、豐源輪胎、八億橡膠、鐵運處等單位提出了具體要求。
        許慶剛在會上對十家非煤單位提出要求，一是在集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，結(jié)合實際做好近期及長遠期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是優(yōu)化資本運作，實現(xiàn)“資產(chǎn)資本化、資本資源化”，增強資本創(chuàng)效力度；三是優(yōu)化資源配置，將資源向成長性好的項目傾斜；四是提質(zhì)量、樹品牌、開拓市場；五是持續(xù)推進制度建設(shè)。
       會前，滿慎剛等與會領(lǐng)導(dǎo)深入豐源輪胎公司生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)場調(diào)研